NRTASの最大の資産は、「人」。フレキシブルな勤務時間や休暇制度などの福利厚生に加え、スキルアップ、キャリア形成のための制度や研修・セミナーを充実させています。時代のニーズも踏まえながら、社員一人ひとりのライフスタイルに寄り添い、すべての社員が心から働きやすさを実感できる職場づくりを推進しています。
全てのお客様のために最高の価値を提供すべく、NRTASにおいては3つの人財育成を進めていきます。
キャリア育成のベースとなる部分については、「自分自身のキャリアは自ら描くもの」という考えに則り、自らが主体的に仕事に向き合い、前向きに取り組むことで磨き上げる「キャリア自律促進」を図ります。
高度な専門知識とオペレーションスキルを軸に空港業務全体の流れを理解し、組織をけん引する人財
中期的なグループ・会社方針の具現化に向けた経営サポートが出来る人財
社員の役割を整理し、今後のANAグループをけん引する空港業務全体のオペレーションを担える人財
入社後、若年層・中堅層・ベテラン/シニア層までの、中長期的なキャリアの観点で人財育成を行っていきます。
入社時点では専門職として、初期配属部署を基盤とし各部門のエキスパートとして高度な知識・経験を積んでいきます。
子の養育のため、定められた期間において休業を認める制度です。
家族等の介護のため、定められた期間において休業を認める制度です。
子の養育、または家族等の介護のため、深夜業(22時~5時)を制限する制度です。 子を養育、または家族等を介護する社員に対し、「所定外労働を免除」もしくは「1か月につき24時間、1年につき150時間を超える時間外労働を免除」する制度です。
障害をお持ちの社員や子の養育、家族等の介護が必要な社員に対し、「労働時間の短縮(1日/5時間or6時間)および「出勤日数を短縮(年間公休数:116日⇒150日or193日)」とする制度です。
子の養育、または家族等の介護のため、シフト勤務を固定する制度です。
各種様々な特別休暇(有給・無給)を設定しています。
配偶者の転勤に同行する為の、定められた期間において休職を認める制度です。
「ワーキングホリデーや留学等による語学力向上や異文化理解の促進、異業種での就労体験」等、長期的な自己啓発をサポートする長期休職制度です。
自発的意欲ある社員の能力開発ならびに人財の発掘や社員のモチベーション向上につなげる為の制度です。
保持するスキルや知識を活かし、定年後もさらにいきいきと働き続けられる環境を総合的に整えるための制度です。
それぞれ一定の条件を満たした方を対象に、管理職および職掌転換のチャレンジを受けることができる制度です。
社員自身が具体的なワークキャリア、ライフキャリアを描き、それらへ向けた能力開発を行う上で上司(会社)とのすり合わせの場のひとつとなる制度です。
ANAグループ内を中心に一定期間、社内外への出向を通じて、幅広い視野とスキルを身につけることができる制度です。
NRTASでは、安全と定時運航を支える「人間力」を基盤に、
自ら考え、挑戦し、行動できる人財の育成に力を入れています。
一人ひとりの成長を後押しする、さまざまな研修制度を用意しています。
※2026年度の計画に基づく
ANA成田エアポートサービスへ入社してすぐに行う研修です。ここでは、社会人・組織人としての意識醸成とANAグループや会社の一員としての基礎知識や心構えなどを身につけます。
入社から半年の社員を対象に、新入社員研修で習得したスキルの職場での発揮状況を振り返ります。メンタル面のサポート体制を強化するとともに、自身の期待役割を再認識し、着実な成長を後押しします。
当社で設定している5つの職能に応じた職能昇格者に対する研修です。各職能等級の期待役割に沿ったカリキュラムを行うことで、昇格者一人ひとりが職能に対する期待役割の発揮に向けた意識醸成に繋げています。
入社後約1年半のタイミングで実施し、役割の再確認や知識・スキルの習得を行います。自身の業務への向き合い方を再考し、さらなるリーダーシップの発揮や主体的な成長意欲の醸成に繋げます。
職能昇格後3年目以降のタイミングで実施し、役割の再確認や知識・スキルの習得を行います。自身の業務への向き合い方を再考し、さらなるリーダーシップの発揮や主体的な成長意欲の醸成に繋げます。
管理職としての役割を認識し、組織管理能力や部下とのコミュニケーション能力を向上させるためのカリキュラムを行います。研修を通して職場で実践できることを見つけ、組織運営力強化に向けた役割発揮ができる状態を目指しています。
各役割に応じた期待役割の理解と管理能力を身につけ組織運営力強化に繋げています。研修を通して自分自身のありたい姿をイメージし、それぞれの組織で役割発揮ができる状態を目指しています。
各役割に応じた期待役割の理解と管理能力を身につけ組織運営力強化に繋げています。研修を通して自分自身のありたい姿をイメージし、それぞれの組織で役割発揮ができる状態を目指しています。
総合職への職掌転換をした社員に対する研修です。総合職としての期待役割の認識や会社における環境認識、プロジェクト遂行能力・管理能力を身につけるカリキュラムを行い、総合職に求められる素質や心構えを身につけます。
入社後の1年間は、先輩社員である「メンター」が新入社員である「メンティー」のサポートをマンツーマンで行う体制を構築しています。お互いの顔合わせとしての機会でもあり、相互理解やメンターメンティー期間を過ごす上での目的意識を持つための研修です。
現業部門から間接・スタッフ部門へ異動する社員向けの研修です。求められる知識やスキルの目安を提示し、統一した支援体制を整えることで、業務への不安を払拭することを目的として実施しています。
ANAAS(ANAエアポートサービス株式会社)とNRTASの間で相互訪問を行い、他社の業務視察や意見交換を実施します。ANAグループの繋がりを強化するとともに、空港運営に関する専門性の深化と俯瞰的な視点を養います。
「知識・健康・繋がり」をテーマにした勉強会「未来☆ラボ」を毎月1回開催しています。業務の枠を超えて自身の関心領域を広げるきっかけの場となっており、多様な価値観に触れることで、自ら考えて動く「考動力」を育む機会としています。
自らの経験を次世代に伝えるインストラクターとして、新入社員の育成に伴走します。教える立場を経験することで、自身のキャリアを振り返るとともに、高い人間力を次世代へ継承する力を身につけます。
人事採用担当者と共に採用広報活動や採用選考の運営を行います。学生に対し現場のリアルや職場の魅力や仕事のおもしろさを発信しながら、会社との橋渡し役として、幅広く活躍しています。
人事課の業務を体験する公募制のプログラムです。現場とは異なる視点を養うことを目的としており、人事関連の企画、運営などに携わります。多角的な視野を持って活躍できる人財の育成を目指しています。
新たな知識を取得できる機会及び、関心領域を広げるきっかけの場として「知識」、「健康」、「繋がり」をテーマとした社内勉強会を定期開催しています。
語学、ITリテラシー、接客、経営・財務知識、法律、マネジメント、一般常識など多くの種類の学習機会を提供しています。
グループ社員それぞれの興味や関心、習得したいスキルを考え、「グローバル」「ビジネススキル」などの集合研修を用意しています。
ANAグループにおいても年次や役職者に応じた研修を行っています。個社開催研修だけでは得ることのできない知見や研修を通したグループ各社の仲間との繋がりを実感し、自分自身に求められている期待役割の理解とグループ連帯意識の醸成を行っています。
オートロック付・ワンルームマンションタイプ。寮費月23,000円。空港近辺の駅徒歩圏内で成田空港までのアクセスも良く通勤に便利です。また、10年間入寮可能※となるので、安心して生活基盤を整えることが出来ます。
※入寮条件あり
健康保険(ANAグループ健康保険組合)、介護保険、厚生年金保険、雇用保険、労働災害保険
こども家庭庁が主管する仕事と子育ての両立支援を目的とした事業で、社員がベビーシッター派遣サービスを利用した場合に、その料金の一部を助成します。
給与天引きにより資金を積み立て、ANAホールディングス株式会社の株式を購入し、資産を形成する制度です。
ANAグループ航空会社の国内・国際航空券が割引料金でご利用いただけます。
社員同士のコミュニケーション活性化を目的に、年数回のイベントを開催しています。多くの社員が参加し、部署や役職を越えて楽しめる場となっています。(夏祭り、運動会、クリスマスパーティーなど)
結婚祝金、銀婚祝金、出産祝金、入学祝金、卒業祝金、弔慰金、傷病見舞金、災害見舞金などの給付制度があります。
宿泊、レジャー、託児所、ベビーシッターなど、さまざまなサービスを利用し自己研鑽、プライベートなどの充実に活用することが可能です。福利厚生費用の一部をポイント化して付与し、ポイントの範囲内でメニューを選択、利用できる「カフェテリアプラン」を導入しています。
レクリエーション活動の活発化、相互親睦などを目的とした社員による自主活動です。運営・活動費用は一部補助を受けることができます。
ANAの国際線事業をリードするNRTASは
さらなる高みへ。新たな時代を切り開きます。